亚博提款出款效率:成功地快速推进数字化转型工作的七种方式

本文摘要:根据Altimeter公司的报告,CIO和CEO每天都在引导数字化变革。

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根据Altimeter公司的报告,CIO和CEO每天都在引导数字化变革。根据Altimeter公司周四发布的年度“数字化转型”报告,战略数字化转型工作打破了IT的范畴,影响了整个企业,使企业在数字经济中的工作方式、竞争方式、发展方式现代化。

Altimeter首席分析师兼报告员布莱恩索利斯告诉记者:“以‘数字化’为中心积极展开数字化变革,将数字化转变为企业内有目的的变革和创造性的助推器。” 该报告调查了来自北美、欧洲和中国企业组织的554名专家。根据该报告,数字化工作的管理权扩大到横跨对正确组织有未来观点的高管和功能团队。

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CIO通常不负责管理或启动数字化变革(28% ),而经常成为重要的数字化投资和促进组织内变革的业务伙伴。“在更有领导地位的组织中,CIO仍然受限于技术投资、实施和确保的管理。他们后来也非常简单地专注于使技术平台现代化”,索利斯说。

“他们成为整个企业商务人员的战略伙伴。他们是数字化变革中“数字化”的推动者。

”令人惊讶的是,今年的CIO继CEO(23% )之后,在数字变革的领导作用更大。其次是董事会(14% )、首席数字官(11% )、首席创意官(11% )、首席营销官(5% )和首席体验官(5% )。索利斯说:“数字化变革的工作最后是其各部分的总和。

” “确实开始构成推动力是在这些不同的团队开始合作,协商积极开展整体数字化转型计划的时候。》例如,客户体验依然被选为数字化变革的主要推动力之一,索利斯说。

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从客户的角度来看,他们不在乎的组织是否彼此孤立。他们只是想体验整合、个性化、高效直观的体验。

因此,如果以客户为中心的数字化转型计划得到谈判和优化,客户就不会注意到索利斯说的话。“企业范围内的数字化变革不仅在一个团队中有效,而且在专注于客户满意度、业务绩效和快速增长的情况下也是最有效的。” 数字化转型工作顺利根据该报告,以下七项主要工作不加速数字化转型工作的成熟度和顺利: 1.6个转型阶段审查公司数字化转型情况的Altimeter公司以数字化转型成熟度六个阶段为原作,一个组织的这个根据该报告,许多企业指出,数字化变革进程比实际远得多。

通过以战略时间间隔审查组织,必须跟踪数字化工作的进展情况,并使路线图与后续工作一致。2 .研究数字化客户之旅,找到以洞察力和机会为中心积极开展工作的这份报告,企业没有优先考虑客户体验计划,定期研究数字化或移动客户体验。领导者必须了解顾客的意图、不道德和嗜好是如何发展的,以便制定有顾客体验的数字战略。

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对这些方面的研究应该是横跨职能团队的主要工作,然后这些团队将其研究结果表现给数字化变革领导。3 .研究员工旅行,找到提高员工体验的这份报告,员工提高数字素养,围绕数字变革的愿景向他们展开训练,让他们参加,需要他们成为变革的工作伙伴。

大力研究员工的体验和旅行,有助于洞察力和变革计划相结合。4 .以数据为决策中心的这份报告表明,在许多组织中,数据是集中的,不是原始的,是孤立无援的。一流企业构建集中的数据基础架构,更好地获取跨职能工作的信息和相反,增进合作与整合,围绕数据反对工作的数字化变革展开统一。根据该报告,一些大公司投资于数据科学、人工智能(AI )和机器学习,反对动态和预测分析,构建了竞争优势。

5 .使数字化转型投资与业务目标一致的这份报告说,尽管CEO们在之后仍领导数字化转型工作,但其中许多仍然被视为成本中心,加强投资是最重要的。为了将人们的数字化变革想法从成本中心转变为投资战略,领导团队需要将投资回收率(ROI )指标与创意项目和业务成果相结合的方法。6 .仔细考虑技术趋势如何影响数字化转型路线图,随着CIO和其他人建立业务伙伴关系,探索技术如何协助构建业务目标,数字化领导对新技术的挑战这些技术在哪些方面影响和投资回报根据以下报告,IT部门认为这些技术趋势有助于将整个企业和企业的创意目标联系在一起。

7 .优先发展变革和创造文化的这份报告指出企业文化依然是数字化变革和创造的主要挑战。在数字化过程中获得仅次于进展的企业,优先考虑企业文化的投资,提高了递归性、适应性和创新性。

索利斯说:“CIO和IT领导正在崛起,企业内的视野正在扩大。” “重要的是,他们必须跳出自己的工作方式,把业务目标、现在的市场动向中定义的能力,以及客户的期待和不道德之间的所有方面联系起来。

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